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    公司提質增效活動實施方案 3篇

    【www.zd2000.cn--工作方案】

      方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。以下是本站小編為大家帶來的公司提質增效活動實施方案 3篇,希望能幫助到大家!

      公司提質增效活動實施方案1

      XX集團近日制定出臺了《20XX年提質增效工作實施方案》。方案旨在以提質增效實現公司管理水平的不斷提升,公司生存和發展的活力持續增強,品質和品牌實現新的躍升,促進企業做優做強做大,實現追趕超越目標。

      提質增效的.工作方案

      方案提出,提質增效工作要堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展新理念,重點做到“五個堅持”,即“堅持把擴大銷售作為重要任務、堅持把加強管理做為重中之重、堅持把抓項目作為重要抓手、堅持把改革做為根本動力、堅持把創新驅動作為新動能”。

      方案明確了該集團全年提質增效的五項主要任務。

      一是通過推動“五定”工作實施、完善經濟責任制考核、推進國有企業混合所有制改革三個方面進一步深化企業改革,充分激發機體活力。

      二是從成本管控、質量管控、生產過程管控和提升服務水平等方面著力優化流程控制,提高產品競爭能力。

      三是著眼于提升銷售能力與水平、拓展采購渠道、充分利用電商平臺、加強應收賬款回收力度等方面創新購銷運行模式,開源節流提升效益。

      四是依托自身創新資源,從加強研發體系建設、積極做好項目申報、加強學術交流與技術合作等方面,進一步強化自主創新能力,持續提升競爭優勢。

      五是通過完成“兩化融合”、強化安全環保意識、加大對經濟發展政策研究、優化人力資源管理等方面,深化管理強基固本,集聚要素提質增效。

      公司提質增效活動實施方案2

      近日,公司下發了開展“提質增效年”活動實施方案。

      《方案》指出,為貫徹落實公司二屆六次職代會暨2020年工作會議精神,消化新冠肺炎疫情對公司的不利影響,確保實現公司2020年經濟工作目標,公司決定開展“提質增效年”活動。

      《方案》明確,要通過開展“提質增效年”活動,確保公司2020年經濟工作目標順利實現,力爭“三項費用”占收入比重控制在19%以內;“兩金”占流動資產比重控制在56%以內;材料費支出同比下降5000萬元;修理費同比下降2000萬元;能源(水、電、煤、油)消耗下降5%。“提質增效年”活動要開展“三提三降”六項活動。“三提”即提升產品質量;提升對外創收創效水平;提升回收、修舊復用、自制加工能力。“三降”即降低可控費用;降低材料費、修理費;降低能源消耗。

      《方案》要求,在提升產品質量方面,礦井單位要加強煤質管理,以市場為導向,以效益為中心,科學合理組織洗選加工,提高產品質量,實現提質增收。在提升對外創收創效水平方面,本埠礦井單位要充分發揮技術、管理優勢,積極向域外拓展業務,承攬域外煤礦(選煤廠等)承包、租賃、托管等生產經營項目,進一步提高本埠礦井盈利能力;生產輔助單位、非煤單位、費用單位以市場為導向,進一步擴大集團外部市場營業收入和利潤,提升對外創收創效能力;積極向政府爭取各種政策獎補資金,享受政策紅利。在提升回收、修舊復用、自制加工能力方面,要加強礦井單位回收、修舊復用、自制加工的考核管理。完善考核獎勵辦法,深挖內潛,減少新材料投入,降低成本。

      《方案》強調,降低可控費用,要加強成本管控,強化可控費用的預算管理。將應收賬款、辦公費、差旅費、業務招待費、會議費、印刷費、雜備品費指標納入考核范圍,指標分解落實,責任到人,考核到崗。降低材料費、修理費,要加強物資采購管理。進一步規范采購流程,加強供應商管理,完善物資招投標監管體系,建立市場價格監控體系,合理降低采購成本;材料消耗實行跟蹤管理,隨時掌握生產用料情況,避免少用多領現象的發生,減少不必要的材料投入;開展清倉利庫工作,清查、調劑、處理報廢固定資產、各類閑置設備、超儲積壓材料等閑置資產,提高各類資產使用效率;加大自修范圍,能自修的堅決不外委修理,降低修理費用。降低能源消耗,要以建設資源節約型企業為目標,認真做好以節電、節水、節油、節煤為重點的能源消耗控制工作。

      《方案》要求,各單位要強化領導,精心組織;細化任務,壓實責任;加強宣傳,營造氛圍;真抓實干,強化考核。

      公司提質增效活動實施方案3

      為落實單元領導提出的“提質增效”指示精神,進一步提高公司管理能力,切實規范公司運行機制,有效解決管理薄弱環節,實現公司經濟效益最大化。人事行政部經過初步醞釀,草擬了公司提質增效專題活動草案,請領導批評指正!

      一、指導思想

      建議本次提質增效活動主題為:“精細化管理,開源節流,提質增效”。通過努力提升管理落實,進行“全員、全方位、全流程”管理創新,不斷優化經營管理體系和流程,開展關鍵業務環節工作審批流程的精簡及優化;以完善公司各項管理制度為切入點,制定管理成本目標;以各部門為載體,細化分解提質增效指標、任務;以突出成本效益為原則,處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與發展的關系,以成本費用節約為重點,做好提質增效工作;加強提質增效的宣傳,增強全員提質增效的意識,切實促進經營效益的實現和提高。

      二、組織機構

      1、成立工作小組

      組 長:姜大慶

      副組長:張建新 劉洋 王九菊 葉琦 曾祥榮 陳冬梅

      成 員:各部門經理

      2、工作職責

      1) 小組組長負責確定指導思想和實施方案;全面組織“提質增效”專項活動的有序開展;審定工作小組各項重大決策;組織對活動效果進行綜合評估。

      2) 小組副組長負責實施方案的整體協調落實;負責實施方案執行過程中的督導;負責向下傳達工作指令,向上反饋實時工作動態;負責協助組長做好其他有關工作。

      3) 小組各成員為本次專項活動各個部門的第一責任人,負責組織本部門、本小組的全體成員,積極參與到活動中來,制定和分解具體任務指標,落實措施,并向上反饋各類工作建議和意見。

      3、工作內容

      公司“提質增效”具體實施部門為各對應職能部門和生產單位,由人事行政部作為牽頭部門,審核其他各部門的提質增效方案,組織其他各部門分別開展提質增效的具體工作,組織各部門進行提質增效目標完成情況月度考核工作,并將考核結果在全公司進行通報。

      三、活動步驟

      1、加強領導

      加強各部門對此項活動的組織領導,周密安排,狠抓落實,大力協同,把提質增效的各項具體措施落實在各項工作中。

      2、加大宣傳教育

      通過會議、微信、QQ群等形式,加大宣傳力度,增強人人參與的全員意識。

      3、督促檢查

      及時了解活動的開展情況,對活動中暴露的問題、難點,采取有效的措施予以改正,使該項活動達到預期的目標。

      四、目標的分解落實

      依據提質增效的總體目標,按歸口管理的原則,將責任劃分到各職能部門,進行分解落實。 各部門目標分解如下:

      1、行政事務部:

      1) 進一步修訂、完善、優化公司服務車輛使用管理制度、辦公設備采購管理制度、辦公用品購買及發放管理制度;

      2) 加強辦公用品管理。進行定額管理,各部門根據實際工作需要,在預算總額范圍內分月報領辦公用品,對超出限額的部門,要進行詳細說明,經核實批準后方可領用;

      3) 倡導節能辦公。用完一面的紙張統一回收再次使用,下班或長時間離開座位及時關閉電腦及顯示器,下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調等,晚上加班時只開工作部分的燈和空調,開空調一定要關閉門窗;

      4) 控制辦公費、招待費,杜絕浪費。所涉業務部門,要根據實際情況,做好詳細計劃,詳細填寫出差申請單、業務招待申請單,獲批部門或個人要嚴格按照申請單所填報的內容和權限執行;

      5) 加強信息化,無紙化辦公推廣。在全公司廣泛開展無紙辦公,提高審批效率和壓縮審批周期;

      6) 加強對外一般行政協議的審核,重點是綠化管理、維修管理、函件管理、市政服務管理、數字電視服務、移動(電信)網絡服務等等日常運行成本管理。

      其他部門:略

      五、總結交流

      根據各部門活動方案的具體落實及實施進度,不定期組織召開討論交流會議(至少每月召開一次),會議由提質增效工作小組負責組織召開,會議主要討

      論、交流的議題包括但不局限于以下幾點:

      1、現階段方案落實情況和實際成效;

      2、現一階段計劃實施的方案內容和重點難點;

      3、方案實施過程中遇到的困難和仍需優化的部分;

      4、下一階段方案實施的建議和意見及需要協調的方面。

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    2020年**月**日

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