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    公司年度優秀員工評比方案

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    方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。本站為大家整理的相關的公司年度優秀員工評比方案,供大家參考選擇。

      公司年度優秀員工評比方案

      為了弘揚我公司的企業精神,展現我公司優秀員工的風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策,經公司研究決定,充分挖掘XX年度工作表現優異的員工和優秀事跡,進行XX年度先進集體及優秀員工評選活動。

      一、評選范圍:

      1、公司總部及項目所有正式員工,總監級以下(時間截止至XX年XX月XX日);

      2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰;

      3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神;

      4、嚴格遵守公司的各項規章制度,具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

      二、評選原則:

      1、優秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

      2、優秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同;

      3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證,本著公平、公正、公開原則;

      4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

      三、評定委員會組成及職責:

      1、評定委員會組成:集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

      職責:負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

      2、執行部門及監督機構:集團人力資源部

      職責:負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優評審會。

      四、獎項設置:

      公司個人15人,先進團隊1個;項目個人14人,先進團隊2個。

      公司:優秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人),經理1人,先進團隊1個。

      項目:優秀員工12人及經理1人(含綜合服務部及電話營銷部),金牌銷售員1人,先進團隊2個。

      五、各獎項評選條件:

      號序

      獎項分類

      評選條件

      各獎項分配方案

      優秀經理獎

      1.能很好的根據戰略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計劃完成年度目標;

      2.有較高的組織管理水平,有一套管理規范、行之有效的管理辦法;

      3.帶領本部門積極開拓進取,有創新意識,努力深入挖掘新體系或完善現有體系;

      4.在理順與地方有關部門工作關系上有所突破,或在落實有關政策方面成效顯著;

      5.作風民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎,有較高威信;

      6.積極參加公司組織的各項活動。

      優秀的經理人是工作能力超群,能高效的帶領團隊取得優異的業績,并在團隊建設上,在適應公司發展,理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

      3人(公司1人,項目1人)

      優秀員工獎

      1.超額或全部完成年度、月度工作目標;

      2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越;

      3.員工德才兼備,沒有缺勤等情況出現;

      4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況,結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系;

      5.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴;

      6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,并無私的做出貢獻,做到個人和團隊均有良好的業績;

      7.積極參加公司組織的各項活動。

      優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著,并為公司做出重大貢獻的員工;

      25人(公司14人,項目12人)

      先進團隊獎

      1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;

      2.以團隊的合作為主要的目標,而不應看重某個人的能力。部門業績突出;

      3.為團隊目標共同努力;

      4.保持良好的狀態和工作效率,即使在最艱苦的時期,也保證良好的狀態。員工精神狀態良好;

      5.有效的溝通和適當的授權意識,與各部門對接流暢,獲得其他部門的認可及好評;

      6.目標導向:能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標;

      7.以公司的發展為重,對公司的業績負責;

      8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

      3個(公司1個,項目2個)

      金牌銷售員

      按照員工銷售業績進行排比

      1人(項目)

      六、各獎項評選方式:

      A優秀員工評選方式

      1、各中心經理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

      2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的N位,作為年度優秀員工。

      注:投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡,項目及推廣中心按名額提報名單即可。

      B優秀經理評選方式

      1、由各中心領導推薦一位侯選人名單,再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

      2、組織各經理級含以上人員統一通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位,作為年度優秀經理。

      3、名單后附。

      C金牌銷售員評選方式(1人):

      金牌銷售員按照項目員工年度銷售業績排名進行評比;

      D先進團隊獎評選方式(公司1個,項目2個):

      1、先進團隊獎(公司):由評定委員會及各部經理投票選舉產生,每人不能投給本部門,只能投其它部門,按照票數高低確定最終結果;

      2、先進團隊獎(項目):集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手中2票,不可投選本人所帶項目或部門,不能重復投選1個項目或部門,按照票數高低確定最終結果。

      七、獎項設置:

      公司將給予個人價值5000元獎勵;

      公司將給予團隊價值8000元獎勵。

      八、評選程序:

      1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員,填寫《優秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函,提交集團人力資源部;

      2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審;

      3、評審委員會將根據各獎項名額,確定獲獎名單,并簽署意見。

      九、推薦材料:

      1、提名個人(團隊)彩色生活照片 1張

      2、《優秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一、二)

      3、提名個人(團隊)介紹函1份

      介紹函具體要求:

      字數:100——150字;

      內容:項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

      十、評優表彰及其他事項

      1、公司將于 XX 年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會,公開表彰獎勵,并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

      2、各獎項人選評定后,將在優秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發言,介紹先進工作經驗和心得。

      3、當選的優秀員工及其他獎項獲獎人員,公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳,樹立典范,以供員工效仿和學習。

      公司年度優秀員工評比方案

      一、目的 為了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,實現自我。特擬定本方案。

      二、評選原則

      1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

      2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

      3 評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;

      4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

      三、成立優秀員工評定小組

      1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

      2 優秀員工評定委員會的組成:

      a) 公司領導1至2人

      b) 各部門負責人 3 委員會的職責:

      a) 召開優秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

      b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。

      四、評價個人月度績效和質量狀況

      1 個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基礎。

      2 評價個人績效和質量狀況的流程:

      a) 每天統計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部,財務部每月跟據各部門統計之數據進行匯總并計算出個人工作績效與質量情況。

      b)根據評價方權重比率統計個人得分,排出次序;

      c) 總經理審批。

      五、根據績效狀況分布申報名額 1 根據績效與質量狀況評定前10名人員; 2 按1:10比例申報優秀員工人選(即根據公司總人數/10得出的四舍五入的整數選取)

      六、確定優秀員工人選參考因素 1 向心力(對公司的向心力)和親和力(團隊意識);

      七、特別推薦與申報

      1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選: 總經理、部門主管 八、匯總提名人選名單并公示

      2 總經辦對推薦和選取的人選進行資格審核,確定名單,發布公告進行公示

      公司年度優秀員工評比方案

      為了弘揚我公司的企業精神,展現我公司優秀員工的風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優秀員工”的活動。

      一。名額:

      公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工;

      分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

      二。評選時光:每年的12月份。

      三。推薦人員資格:

      1)公司正式聘用的員工;

      2)工作滿一年者;

      四。推薦依據:

      1)思想品德、敬業精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

      2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現和工作成效的貢獻程度;

      3)受員工尊敬或信賴的程度;

      4)與員工的溝通潛力;關心員工、互幫互助。

      五。具體步驟:

      1)設立投票箱,發放選票至公司所有員工手中,所有員工務必參加,不得棄權。

      2)采取不記名方式投票,員工投票進行推選(經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

      3)根據投票結果,辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單;

      4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時,允許排行并列;

      5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;

      6)平均為最高的員工將被評為優秀員工;

      7)經總經理批準后公布;

      六。表彰和獎勵:

      對于被評選為2004年度優秀員工將給以表彰,同時頒發證書和10000元的獎金。

      七。評選的組織實施工作由辦公室負責。

    本文來源:http://www.zd2000.cn/gongzuogongwen/91079/