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    煤礦班組建設工作總結篇

    【www.zd2000.cn--年終總結】

    以煤炭行業班組建設實踐分析為基礎,結合我國煤炭行業現狀及耿村煤礦的實際情況,探索具有普遍意義的管理模式,建立科學適用的煤炭行業班組建設發展體系。本站為大家帶來的煤礦班組建設工作總結,希望能幫助到大家!

      煤礦班組建設工作總結

      班組是企業最基本的組成部分。在煤礦企業安全生產中,班組建設顯得尤為重要。通過事故統計分析可以看出,煤礦生產中的諸多事故,均是由于現場出現的事故隱患沒有及時地得到消除,從而導致事故的發生。而事故隱患則多數滋生于班組生產的每一道工序之中。因此,只有加強班組建設,抓好班組安全管理,實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故,才能真正確保礦井安全生產。

      一、建立科學、規范的班組長選拔和培訓考核機制,充分發揮班組長在班組管理中的核心作用

      班組長是煤礦企業生產現場最重要的管理者,發揮著帶領班組完成安全生產任務的重要作用??梢哉f,班組長素質的高低決定了煤礦企業安全生產和經濟效益的好壞。但是,當前有些煤礦企業只重視擁有大、中專文憑的技術人員,而忽視了對班組長的培養;有的煤礦企業缺乏對班組長的激勵機制,而且班組長的安全壓力又比較大,導致一些青工對班組長崗位產生畏難情緒;有的班組長崗位缺乏發展空間,認為班組長當再久也沒有什么出息,還不如干點輕松的工作。因此,我們一定要高度重視對班組長的培養,充分發揮其在班組中的重要作用。

      一是充分認識班組長在煤礦企業中的重要作用。當前,煤炭企業快速發展,大力提升礦井技術裝備水平和規模效益,不僅需要一大批懂經營、會管理的企業經營人才,更需要一大批熟練掌握礦井安全生產先進技術、具有較高實際操作技能的班組長。

      二是加強對班組長班組管理知識的培訓。一方面要對班組長進行思想政治教育和技術業務培訓,另一方面還要對班組長進行班組管理基礎知識培訓,并嚴格進行考核,使班組長不僅具有較高的思想水平和技術業務水平,同時具有較高的班組管理能力,能夠獨立解決日常生產中的技術和管理問題。

      三是對班組長實現競聘上崗。對那些思想覺悟高、業務素質較強,又具有一定管理水平的青工,可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。同時,要給那些德才兼備、工作出色的班組長創造發展空間,在評先、晉級、轉正等方面給予優先考慮,進一步調動其工作積極性。

      二、加強安全教育和培訓,提高班組成員的業務技術素質,實現班組達標

      班組及其成員作為各項安全生產規章制度的執行者,現場各項施工工序的具體操作者,要想提高執行力和操作水平,就必須充分利用班前會、安全學習日等時間,采用集中學習、脫產或不脫產培訓等方式,加大對其的安全教育和培訓力度。

      安全教育和培訓是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此,必須加強對班組成員的安全教育和培訓,對不知者進行安全知識教育,對知而不能者進行安全技能教育,對既知又能而不為者進行安全態度教育。通過安全教育和培訓,實現班組每一個成員都能夠自覺遵守安全法規,養成正確的作業習慣和規范的作業行為,掌握在異常情況下處理意外事件的能力,減少事故的發生,保證施工質量,消除事故隱患。

      三、加強班組內部管理,對班組成員進行正確引導

      要強化班組內部管理,建立健全班組內部各項規章制度,并認真貫徹執行;分配上要做到公開、公平、公正,工作任務安排上要做到合理,優化勞動組合,量化工藝流程,充分利用工時,實現正規循環;獎懲上要做到有獎有罰,獎罰分明;要進一步加強現場環境治理,給職工創造一個安全、舒適的工作環境;要充分調動班組成員的安全生產積極性,把每一個成員的興趣、愛好和注意力都引導到有利于安全生產上來。同時,還要認真抓好班組成員之間的自?;ケ9ぷ?,做到三不傷害,實現班組安全生產無事故。

      綜上所述,班組安全管理是煤礦企業安全管理的基礎,班組的安全生產是實現企業安全生產的關鍵。因此,班組建設在煤礦安全生產中起著極為重要的作用,它對煤礦企業實現安全生產,提高經濟效益,乃至實現礦區和諧、穩定、發展,均起著重要的推動作用。

      煤礦班組建設工作總結

      一、思想方面

      2020年班組管理工作以加快發展建設和擴大經營成果為主線,以提高職工收入為目的,積極推進區隊文化建設,貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,強化安全生產責任制的落實,強化監督檢查,強化工程質量達標,夯實安全管理基礎,超前防范,不斷開創我隊安全生產好成績,繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進,保證班組管理工作總結安全生產平穩發展。

      二、采面質量標準化水平進一步提高

      我們認真執行質量標準化標準,加強現場質量管理,夯實標準化基礎工作,以工序質量促工程質量,嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業,作業人員從支柱角度,質量、支架結構及浮煤的清掃,每一道工序必須現場立即整改,直到達到質量要求,從根本上消滅不合格品。同時,加大動態下質量標準化達標工作力度,在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作,驗收員對各班組進行質量驗收,第二天在班前會上公開考核,對造成質量問題的責任人,按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理,杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象,全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平,為安全生產奠定了堅實的基礎。

      三、強化培訓提素質

      加強教育培訓,提高職工素質,是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況,制定了詳細的教育培訓計劃,加強教育培訓,夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上,我隊堅持以人為本,以現場為陣地,以管理為重點,注意引導職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責任,突出完成“我保安全”的任務。

      我們堅持以班組長和操作人員為主體,區隊長為重點,在現場實行“日清日安”八項考核,在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓,職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”,使職工安全意識不斷增強,理論素質提高,技術操作逐步規范,培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。

      煤礦班組建設工作總結

      班組是企業的細胞,是企業的基礎單位,企業的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實,班組管理水平高低、班組人員素質如何,直接影響著服務質量。“團結+創新”是服務檢查班的班組宣言。2014年我們全面加強了班組建設工作,具體開展如下:

      一、建立班組例會制度

      通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結工作,使班組不斷進步。

      二、規范班組記錄,加強基礎管理

      我們對班組記錄進行了規范,確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓記錄、安全管理臺帳、營業廳檔案資料記錄、營業廳各類檢測臺帳等,對各部分的記錄內容都提出了規范和標準,要求有專人負責記錄整理。

      三、建立班組學習培訓制度

      建立了“周一學習制”,確定每周一為學習日,組織針對性的業務學習、服務案例講解、新增服務規范學習,并對工作中遇到的各種問題進行剖析,在集思廣益中找到解決的辦法。

      四、建立人人參與的考評機制

      將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上,實行責任考核制,使班組建設事事有人管、人人有事做,調動職工參與的積極性,提高班組建設的水平。

      五、建立班組個人檔案

      班組內通過考核的形式,考察記錄班組成員的業務情況、文化水平、工作數量、工作質量和先進事跡、突出貢獻,為平優和選拔骨干創造條件。

      六、注重創新文化在班組的落地生根

      鼓勵大家在實際工作中不斷創新思路,利用集體的力量進行難題攻關。目前主要攻關項目包括:“提高營業廳排隊等候達標率”qc項目、徐州分公司2014年qc成果引進、“營業廳效率服務標準化”服務示范項目。

      七、突出“家文化”建設

      為了把班組建成“第二家園”,營造家的溫馨,讓大家工作生活在班組有家的感覺,上半年全班共同參與重新布置了辦公室,使班組充滿生機活力,徹底改

      變死氣沉沉的局面,激發了班組成員蓬勃向上的熱情。

      我們將總結班組建設的成績與不足,對搞好班組建設的途徑與方法進行積極的探討和思考,把我們班組打造成為“一流”班組,使企業的基礎得到鞏固和提高,最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展。

    本文來源:http://www.zd2000.cn/gongzuogongwen/91243/